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工商時報【呂清郎】
從平行輸入韓貨，到有30％的產品是與製造商合作開發，電商品牌myDress算是轉骨相當成功的電商範例。身為myDress絕色時尚創辦人的林宗昱，在不惑之年決定創業轉換跑道，結合過去在網路業數十年的經驗，創立myDress輕熟女服飾品牌，走出突破自我之路。
跨足實體 贏臺中市豐原區情趣內衣在品牌忠誠度
在實體零售服飾品牌陸續吹起熄燈號的同時，憑藉著超高的品牌忠誠度及商品獨特性，並於去年跨足實體的台灣輕熟女服飾電商品牌myDress，逆勢崛起的浪頭掀起眾家同行學習仿效。
以「韓國東大門時尚」為主軸起家的的myDress，是台灣女裝電商的知名企業，成立逾6年，雖然臺東縣大武鄉情趣娃娃長期皆以網路方式服務消費者，但也同步相信實體門市更能直接提供消費者貼心服務與多樣化商品選擇。
相較於多數電商固守網路，林宗昱由虛而實，去年10月啟動的永春品牌概念店，不僅讓各種風格的女性在這裡都能找到心目中想搭配的穿著，更開啟台灣網路服飾業新的一頁。
由於過去數十年的職涯經驗都是從事業務相關的工作與角色，習慣以「數字化管理」的他，更是徹底運用在經營品牌及管理上。也因此，面對「目標導向」的數字壓力以及難以跨越的現實高牆，他所擁有的勇氣及策略思維，更是支持他走到現在的主因。
林宗昱認為，要與市面上低價位的快時尚、國民服飾做出區隔，myDress就必須走出自己的路，他鎖定從30～35歲以上的輕熟女為目標族群，主要是這個年齡層的消費者「口袋麥克麥克」，不必陷入殺價惡性循環。
其次，林宗昱觀察到，輕熟女對於商品的多元性和設計感要求較高，這是可著墨之處，而輕熟女身材差異大，因而在尺寸、版型上有其限制和挑戰，如果能成功搶下這塊年齡市場，這塊大餅將讓myDress無後顧之憂，建立競爭門檻同時也是穩固市場地位。
重拾試穿機制 滿足不同身形
就拿身材這件事來說，myDress前年開始自產女性上班族中大尺碼服飾，看起來難度不高，但「尺寸變大，不是每邊都放寬2公分這麼簡單」，這是電商銷售中大尺碼服飾的盲點，「其實從手肘、腰際到臀部，每個人的差異性都很大」，做不好就等著被退貨。
林宗昱笑說，其實從身旁女性，就知道尺寸這件事不好拿捏，「身材從XS到3L都有，不是寬幾吋的問題」，於是他重拾最傳統的「試穿機制」，每一件衣服在上架前，都要讓每一位身材各異的同事穿過，才能上網銷售。
林宗昱以年齡作為分界，來自於他對女裝市場的獨特觀察，因為女性服飾有樣式多、壽命短、單價低的特性，加上競爭者眾，業者必須時時關注消費者的需求、喜好，方有機會在此一級戰場中拚出一條血路，尤其在電商環境中，更加速了產品汰換週期。
回顧創業歷程，林宗昱認為，這就像是一個多工的「導演」，根據目標來安排所有應該做的項目、產品、服務、技術與支援等等，為了要達成目標，必須了解各種職能的工作內容與可能遭遇到的問題，更要懂得協調各部門與客戶間的需求，才能順利達成目標。
工商時報【袁延壽╱台北報導】
針對桃園市桃園區情趣蛋一例一休實施後，所產生的各種爭議，新光合纖集團董事長吳東昇昨（10）日表示，法律不是萬能、不要讓法律介入所有人際關係層面，政府談事情不能用一刀切，讓企業有自由的空間；一例一休執行一段時間（好比6個月），一定要檢討修正，彈性是必要的，可以允許一些彈性，允許企業內用功能、職務別來分彈性工時。
吳東昇以新纖集團化纖、光電、工程塑膠等三大事業體為例，配合政府一例一休，生產線現場操作的基層員工，就必須多加人，由現行2班制改為3班制。
不過，以專業性的工程塑膠應用研發人員，或是測試、進行流程改善的專業技術人員，有可能正在進行程序時，因法定上班時數到，驟然停止；或得由非屬此職務、非專業人員接手操作。
吳東昇強調，企業都願意配合政府一例一休，增補人員；不過，一些因功能、職務上無法取代，或工作性質有持續必要性的人員，基於企業發展上，政府應給予企業一些彈性工時的空間。
吳東昇認為，現在一例一休執行標準過於僵硬，才會衍生這麼多的紛爭，但法律不是萬能，政策要配合改變，實施一段時間、適應一下後，一定要檢討調整。
雖然政府可能會認為放寬彈性工時，部分企業可能鑽漏洞、逃避法律規範；不過吳東昇認為，政府可與企業協商，由企業提出內部職務、功能上要有彈性工時的必須及必要性，讓企業有一些彈性，或經過員工自願同意，而可以允許某種程度的彈性。
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